【降本增效】太仓海运:早谋划 重细节 抓落实 降成本

 企业资讯     |      2020-08-05 08:45

    为克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,今年以来,江苏远洋太仓海运企业早谋划、重细节、抓落实,研究制定了一系列举措,从船舶调度、燃油管控、服务创新等方面寻求降本增效的有效途径。通过强化成本控制力度,提前谋划、合理分配,减少燃油成本287万元人民币,占上半年利润16.6%。

    对于航运企业来说,燃油成本在船舶运营总成本中占据相当大的比重,燃油服务商普遍实行提前7天预订的交易方式,而由于油价波动频繁,难以把握油价低位,长期以来燃油成本居高不下。
    企业安监部时刻追踪油价,市场部细化箱量计划,运营部关注船舶安排,财务部严格数据统计……面对降本增效的迫切需求,太仓海运群策群力,探索燃油长期预订模式,倒逼燃油管控部门创新管理方法,在油价到达历史低位时,果断决策,抢抓机遇。
    早谋划——提前统计船舶靠港、存油及消耗,提高询价频率,关注油价波动;
    重细节——加大力度分析历史油量,总结船舶用油规律,制定燃油预订详细实施方案;
    抓落实——密切联系燃油服务商,提升谈判质量与频次,分派专人紧盯加油过程,严格把控数量。

    思深以致远,谋定而后动。企业安监部时刻关注油价波动,成功将燃油预订时间延长至30天左右,4月份以190美金/吨预订了1400吨低硫重油、5月份以240美金/吨预订了3500吨低硫重油,合计在低价位时预定了4900吨低硫重油,较常规预订模式降低燃油成本287万元人民币。

    降本增效重在人为,需锲而不舍,坚持不懈。面对下半年的严峻形势,面对省港口集团“目标不变、指标不减”的总体要求,太仓海运企业将稳抓主业、狠抓落实、降本增效,坚决完成全年目标任务,助推集团航运板块高质量发展。