江苏远洋召开2020年上半年生产经营分析会暨安委会(扩大)会议

 企业资讯     |      2020-07-31 09:08

7月29日下午,江苏远洋召开2020年上半年生产经营分析会暨安委会(扩大)会议,总结上半年生产经营和安全工作,研究部署下半年工作。企业党委书记、董事长晁阳,总经理毛雪强出席会议并讲话。企业副总经理瞿名泽主持会议。企业中层以上人员参加了会议。

会议通报了企业上半年生产经营和安全隐患排查整治情况。企业主要业务部室及所属企业分别就生产经营、安全生产整治行动、重点工作推进情况及薄弱环节的改进措施等方面进行总结分析。企业各分管领导分别作了点评。

企业总经理毛雪强指出,面对当前疫情防控常态化和航运市场发展形势的不确定性,企业仍需不断强化自身实力,在经营质效和管理效能的双提升上下功夫。他对全体干部职工提出了七点要求,一要坚定信心。正确认识当前面临的形势,按照习大大总书记重要讲话要求,把握机遇,融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。二要紧盯目标。全体干部职工要始终保持对事业的激情和对工作的热情,全面落实增收增效、提质增效、降本增效工作,确保各项任务目标的完成。三要深化改革。牢牢把握当前改革的重要窗口期,加强协作,用好政策,统筹资源、实事求是,向改革要效益,以改革谋发展。四要强化安全生产。每个岗位、每位职工都要承担起安全生产的责任。五要有危机意识。做好应对一切可能出现的问题的准备,也要做好抢抓一切机遇的准备。六要有工作方法。学会抓住工作的重点事项、关键环节。七要善于学习。增强工作的科学性、预见性,让决策体现时代性、把握规律性、赋予创造性。

企业党委书记、董事长晁阳分析了企业上半年面临的经营环境,指出新冠肺炎疫情全球蔓延对国际化的航运企业影响大、持续久,企业生产经营面临前所未有的压力,各部门、各企业充分发挥主观能动性,齐心协力、直面挑战,挖潜力做市场,抢新机开新局,积极降本增效,提升经营活力,确保了企业上半年生产经营稳定。

晁阳点评各部门、所属企业生产经营分析情况为“两好一不足”:好在各部门、所属企业工作总结都在用数据表述和讲解,各项经营指标比较细化;分析了数据背后的逻辑,看到了经营问题之所在,找到工作优劣,提出了措施;不足之处在于下一步工作打算和措施不够有针对性,定性的多,定量的少。

就企业下半年工作部署,晁阳围绕“提升危机应对能力、航运经营能力、全局保障能力,打赢改革发展硬仗、战略规划硬仗、降本增效硬仗、安全生产硬仗、信息化建设硬仗”等方面要求——一是紧盯指标,各项措施再量化。要按照省港口集团“任务不变、指标不减”的要求,对工作安排再梳理,提出有针对性的措施,措施要具像化、数字化,危中抢机,分解倒排,按月抓落实。二是抓住重点,项目化推进工作。围绕集团和企业重点任务、综合改革、巡视整改、安全生产等各项工作,对标对表,项目化推进,牵头部门及时反馈、督促落实,确保质量和效率。三是如履薄冰,安全生产不放松。要压实每个人的安全责任,时刻紧绷安全之弦,警醒和敬畏安全事故,强化安全事故案例培训。突出强化抓日常、抓关键、抓现场、抓过程“四抓”工作,提前预防、靠前管理,克服困难,保持下半年安全生产形势稳定,实现“五个零”安全管理目标。四是强化考核,激发主观能动性。要充分运用好三项机制,实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能减能增,推行经理层任期制和企业化管理,强化竞争意识,强化考核激励,进一步激活员工工作主动性、积极性,让改革成果惠及更多员工。五是持续跟踪,压实好领导责任。领导干部要加强各业务板块的引导,对照月度报表,跟踪工作落实,主动主抓,有效管控,以创新实干精神谋发展、提效益,助力一体化改革发展,确保各项经营结果展现。全体干部职工要坚持“目标”导向,狠抓任务落实,确保完成全年目标任务,为集团航运板块高质量发展贡献智慧和力量。